最初没人投资,三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。
然后……嗯,没有然后了。
员工说能够平躺、符合人体工学什么的。
对于我们来说如何管理1000个城市,管理问题是我们的难题,他觉得他有机会,我觉得我也不服,就干下来。第三阶段是利用内容手段为客户的产品和品牌打造记忆点。没想到2015年下半年开始O2O融资遇冷,所有O2O项目加起来一共才拿到9到10亿的融资,再加上O2O模式本身薄利,所以后来也一直在亏损。
如何布局? 一、投资核心资源 如果把影视产品看作消费品,它最核心的环节,第一个在销售端,第二个在生产端。只不过作为一个企业来说,怎么把这些东西复制出来,让更多人知道。